Développpement commercial et marketing - BtoB - B2B - B to B - développement commercial
Stratégie commerciale - Stratégies commerciales
Directeur commercial et marketing en BtoB
Stratégie marketing - stratégies marketing
Outil de développement commercial - outils de développement commercial
Organisation commerciale
Segmentation marketing - segmentation stratégique Segmentation Outils marketing - Outil marketing Stratégie Marketing
Action commerciale - Actions commercailes - Efficacité commerciale - puissance commerciale Développement commercial
Analyse commerciale - analyse des ventes Analyse de tendance
Plan d'action commercial Plan d'action commercial
Plan marketing Plan marketing
Modèle Kano - kano model - satisfaction client - satisfaction clientsModèle Kano
Loi de pareto - modèle de Pareto Modèle Pareto directeur commercial Directeur commercial et marketing en BtoB Direction commerciale, Directeur commercial, Directeur commercial et marketing, BtoB, b to b, b2b, Développement commercial, développement marketing, stratégie commerciale, stratégies commerciales, stratégie marketing, stratégies marketing, outils commerciaux, Développpement commercial et marketing - BtoB - B2B - B to B, Stratégie commerciale - Strratégies commerciales, Outil de développement commercial, outils de développement commercial, Organisation commerciale, Outils marketing, Outil marketing, Action commerciale, Actions commercailes, Efficacité commerciale, puissance commerciale, Analyse commerciale, analyse des ventes, Plan d'action commercial, Plan marketing, Modèle Kano, kano model, satisfaction client, satisfaction clients, Loi de pareto, modèle de Pareto, management commercial, manager des commerciaux, croissance commerciale, développement d'activité, business development

 
 
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Gilles Hémery

  • 44 ans, célibataire
  • Mobilité totale France - étranger
  • Bilingue anglais :
    • 2 ans d’études à Londres
    • 15 ans de pratique professionnelle

Direction commerciale - marketing
Secteur industrie - bâtiment
Relations BtoB
 

 

20 ans d'expériences commerciales et marketing en environnement BtoB
en France et à l’international : CEE, Amérique du Nord et du Sud, Asie

 
Evolution professionnelle

Depuis début 2005

110M€ - 550 personnes – fabrication de matériaux de couverture et de façade en fibro-ciment

Directeur commercial - Région sud

  • Définition et mise en oeuvre de la stratégie commerciale et marketing en cohérence avec la politique générale Eternit.
  • Management, motivation d’équipe commerciale(12 personnes).
  • Développement d'une stratégie de reconquète de part de marché par un partenariat fort et affirmé avec les leaders de la distribution professionnelle bâtiment.
  • Membre du comité de direction.
Résultats concrets
  • Reprise de parts de marché significatives par une forte action de fidélisation du réseau de distribution.
  • Forte adhésion du réseau de distribution à la stratégie commerciale Eternit par des actions commerciales, marketing et communication innovantes.
  • Pour la première fois, fournisseur de l'année chez plusieurs enseignes majeures de la distribution bâtiment.
  • Une étude de satisfaction client nous positionne au dessus de la moyenne nationale pour ce type d'activité avec un indice de 7 700 points sur 10 000.
 

De 04/2003
à 04/2005

Consultant en Commerce et Marketing BtoB
Plusieurs missions parmi lesquelles

15M€ - 25 pers. – Plafonds suspendus - 2nd oeuvre bâtiment

Stratégie et outils marketing

  • Stratégie et outils marketing pour le développement sur de nouveaux segments de marché
  • Migration d'outils CRM : rationalisation des bases de données
  • Stratégie et outils commerciaux et marketing : Lancement d'un nouveau produit OPTA
  • Outils de commnication web différenciant auprès d'une cible clairement identifiée
Résultats concrets
  • En 12 mois, affirmation d'une présence légitime, crédible et reconnue sur le segment de marché identifié
  • Prise de parts de marché significatives avec OPTA et reconnaissance par les professionnels

21M€ - 230 personnes – Industrie chimique

Consultant en Stratégie et Organisation – Commerce et marketing

  • Mise en place d'outils structurants : Analyse marketing, organisation commerciale
Résultats concrets
  • Développement des principaux client pour que 20% des clients représentent 80% de l'activité contre 70% précédemment.
  • Tendance de la marge sur 12 mois : +5%

2M€ - 12 pers. – Agence de communication

Organisation et outils commerciaux

  • Outils de suivi et de reporting commercial et projet
  • Développement d'une action commerciale secteur industrie
Résultats concrets
  • Amélioration de la rentabilité des actions entreprises
  • Développement de clients industriels
 

De 05/2001
à 10/2002

NEUROCOM

22M€ - 230 personnes – Intégrateur sécurité dans les NTIC

Directeur commercial et marketing

  • Structuration de l’équipe commerciale et marketing (25 personnes)
  • Action de fidélisation des principaux clients
Résultats concrets
  • La part des contrats récurrents passe de 8% à 30% de l’activité

Arrêt suite au dépôt de bilan de l'entreprise

 

De 05/1994
à 05/2001

25M€ - 230 personnes – Transformateur de verre pour applications industrielles

Directeur commercial et marketing

  • Développement d’une approche commerciale solution – service
  • Management, recrutement, motivation d’équipe (12 personnes)
  • Identification et marketing de la valeur ajoutée – nouveaux produits
  • Développement international : Amérique du Nord et du Sud, Asie
Résultats concrets
  • Progression sur 5 ans : CA de 10M€ à 25M€, marge de 28% à 35%
  • Part de marché : CEE de 53% à 80%, USA de 5% à 40%
  • Création d’une usine aux USA (Madison, GA) – CA : 4.3M$ atteint en 4 ans
  • Activité en Asie et Amérique du Sud : CA de 0 à 3M€ en 2 ans
  • Les nouveaux produits (moins de 3 ans) représentent 25% de l’activité
 

De 05/1989
à 05/1994

15M€ - 25 personnes – Plafonds suspendus - 2nd oeuvre bâtiment

Responsable commercial (2 ans ½ ) puis Chef de produit (2 ans ½ )

  • Développement de réseaux :
    • Distribution professionnelle - négoces en matériaux
    • Prescripteurs - Architectes, BET, Services techniques
    • Entreprises partenaires
  • Identification et valorisation des bénéfices clients
  • Structuration de la gamme de produit
Résultats concrets
  • Progression de la gamme de produits en 2 ans ½ : CA de 1.2M€ à 3.7M€
  • La part de la gamme de produit dans l’activité globale passe de 10% à 30%
  • La contribution de la gamme au résultat de l’entreprise passe de 20% à 50%
 

De 05/1987
à 05/1989

TELEVEIL puis SULZER

Gestion Technique Centralisée - Secteur bâtiment

Responsable commercial Ile de France

  • Développement de réseaux :
    • Prescripteurs - Architectes, BET, Services techniques
    • Entreprises partenaires
  • Développement commercial
 
Compétences
 

Direction
Commerciale

  • Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale
  • Participation au comité de direction
  • Structuration du service commercial - marketing
  • Recrutement, management et motivation d’équipes commerciales
  • Adhésion d’équipes hétérogènes aux objectifs stratégiques
 

Développement
Commercial

  • Vente de produits/solutions à forte valeur ajoutée technique et financière
  • Développement de grands comptes internationaux multi sites
  • Négociation de contrats supérieurs à 1.5M€
  • Développement international : CEE, Amérique Nord et Sud, Asie
  • Création, développement et gestion de réseaux : agents, distributeur, OEM
 

Marketing de la
Valeur ajoutée

 
Formation et Langues
 

Diplomes

  • CESEM – Groupe ESC Reims

    Diplômes d’Etudes Supérieures Européennes de Management
    Obtenu en juin 1985
  • Middlesex Polytechnic – Londres

    Bachelor of Art in European Business Administration
    Obtenu en juin 1985
  • Le Likès - Quimper

    Baccalauréat C
    Obtenu en juin 1981
 

Langues

  • Anglais : Bilingue

    • 2 ans d’études à Londres
    • 15 ans de pratique professionnelle
  • Allemand : Bonnes notions

  • Espagnol : Bonnes notions

 
Qualités personnelles et Centre d’intérêt
 

Qualités
Personnelles

  • Forte capacité d'adaptation
  • Ouverture internationale
  • Engagement personnel - Implication
  • Dynamique - Rigoureux - Méthodique
 

Centres
d'intérêts

 
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